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May 03, 2023

Die Roboter kommen und wir bauen sie!

Einige von Ihnen haben vielleicht gesehen, wie die Videos über Roboter im Internet verbreitet werden

Einige von Ihnen haben vielleicht die im Internet verbreiteten Videos von Robotern gesehen, die Gerüstkupplungen installieren und Gerüstkomponenten an verschiedene Teile der Gerüststruktur liefern. Aber sind die fortschrittlichsten Roboter, die wir erschaffen, unsere menschlichen Gerüstbauer?

Vielleicht haben Sie den Artikel bis zu diesem Punkt gelesen und sich gefragt: „Wovon redet dieser Typ?“ Aber bleiben Sie bei mir, denn ich denke, Sie werden gleich verstehen, woher ich komme.

In den letzten fünf Jahren hat sich die Gerüstbaubranche weiterentwickelt und wir haben mehr Veränderungen erlebt als jemals zuvor in unserer Geschichte. Wenn eine Branche ein schnelles Wachstum und Fortschritte bei Techniken, Materialien und Technologie erlebt, kommt es oft zu Verzögerungen bei der Gesetzgebung, um mit der neuen Vorgehensweise Schritt zu halten, und wir erleben eine Zeit der Verwirrung und Fehlinterpretationen.

Unternehmen und Einzelpersonen finden neue Wege, um alte Probleme zu lösen, und die Gesetzgebung hat solche Methoden in früheren Ausgaben möglicherweise nicht berücksichtigt. Daher erleben wir in der Branche eine Kluft zwischen Menschen, die Dinge immer noch auf die alte Art und Weise tun, und Menschen, die sich den Wandel zunutze gemacht haben und mehr finden effiziente Möglichkeiten, Geschäfte zu machen. Im Laufe der Zeit holt die Gesetzgebung langsam mit den Fortschritten auf und es werden neue Regeln und Vorschriften eingeführt, und hier kann es beängstigend werden.

Viele der älteren Generationen von Gerüstbauern erzählen Geschichten von einer LKW-Ladung Material, die an eine Baustelle geliefert wurde, und die Gerüstbauer würden ihre Fähigkeiten und ihr Wissen einsetzen, um die Materialien so gut wie möglich zu nutzen. Wenn ihnen einige Artikel fehlten, würden sie einen Weg finden, andere Komponenten auszutauschen, um die Arbeit zu erledigen. Dieser Prozess hat über Jahrtausende hinweg gut funktioniert und wird mancherorts auch heute noch mit großem Erfolg durchgeführt. Die größte Herausforderung bei dieser Methode besteht darin, dass die Leute vor Ort vollständig für den Erfolg oder Misserfolg des Projekts verantwortlich sind und die Fähigkeiten der Mannschaft einen Einfluss darauf haben, wie gut das Gerüst gebaut wurde. Sie könnten 10 verschiedene Gerüstbautrupps schicken, um genau den gleichen Auftrag zu errichten, und alle 10 Trupps würden ihn anders bauen. Alle 10 Teams werden weiterhin ihre Arbeit erledigen und dem Kunden weiterhin das geben, wofür sie bezahlen, aber welches Team wird am effizientesten, schnellsten, sichersten usw. sein?

In einem wettbewerbsintensiven Markt, in dem oft der günstigste Preis den Zuschlag erhält, sind Zeit und Effizienz der Schlüssel zum Unternehmenserfolg und dies zwingt die Geschäftsleitung dazu, neue Wege zu finden, um sich einen Vorteil gegenüber Ihren Kunden zu verschaffen.

Die Einführung von Technologie und Innovation steht bevor und Unternehmen müssen sich fragen: Wie können wir die Arbeit der Gerüstbauer beschleunigen, welche Materialien können wir verwenden, um schneller zu arbeiten, wie können wir Transport- und Lieferkosten einsparen, wie können wir weniger Ausrüstung verbrauchen, damit wir schneller arbeiten können? kann mehr Jobs erledigen und so weiter……

Die Antwort auf alle oben genannten Fragen besteht darin, das Projekt vor der Ankunft vor Ort zu planen und zu entwerfen.

„Verwandeln wir menschliche Gerüstbauer in Roboter“?

Auf dem Markt gibt es viele großartige Plattformen für den Gerüstentwurf, die dabei helfen, das Gerüstlayout zu entwerfen, eine Materialliste bereitzustellen, genaue Transportangaben zu erstellen und dem Kunden ein visuelles Erlebnis des fertigen Produkts zu bieten, um dem Unternehmen einen Vorteil gegenüber der Konkurrenz zu verschaffen Aber indem wir den Gerüstbauern das gesamte Denken überlassen, verwandeln wir sie dann in Roboter?

Heutzutage kommen die Gerüstbauer auf der Baustelle an und schon ist alles für sie erledigt und jemand hat bereits entschieden, wie das Gerüst am effizientesten aufgebaut werden kann und welche Komponenten wohin gehören. Der Gerüstbauer muss nicht mehr selbst nachdenken und muss sich einfach an die Vorgaben des Gerüstbauplans halten. Sie erhalten genau die Menge an Materialien, die sie für die Fertigstellung der Arbeiten benötigen, und alle Überlegungen sind bereits für sie erledigt, sodass sie sich ganz auf die Ausführung konzentrieren können.

Was passiert, wenn der Kunde vor Ort eine Änderung des ursprünglichen Entwurfs benötigt oder sich die Bedingungen vor Ort geändert haben und das Gerüst geändert werden muss, oder wenn der Kunde einen dringenden Bedarf hat und dafür nicht genügend Zeit zur Verfügung steht? Gerüstpläne erstellen? Dies ist eine großartige Möglichkeit, Kosten zu senken und die Effizienz zu steigern. Aber verlieren die Gerüstbauer ihre Fähigkeit, selbstständig zu denken?

Erwarten wir von den Gerüstbauern, dass sie ihre eigenen Fähigkeiten und Kenntnisse einsetzen, um eine Lösung zu finden, wenn wir eine Generation von Gerüstbauern herangezogen haben, die nicht selbst denken dürfen und sich an das halten müssen, was ihnen auf einem Blatt Papier gezeigt wird? Töten wir eine Generation kreativer Denker, die sich ein Projekt ansehen, im Kopf einen Entwurf entwickeln und dann ihre Idee umsetzen können?Verwandeln wir menschliche Gerüstbauer in Roboter?

Wo ziehen wir die Grenze zwischen der Schaffung von Effizienz und dem Aufbau einer Industrie, die Innovation und Technologie nutzt, aber gleichzeitig die menschliche Note nicht zerstört? Hätte der Kunde eine Maschine oder einen Roboter für den Zugang zu seinem Arbeitsbereich nutzen können, hätte er überhaupt kein Gerüst benötigt.

Wird die Gesetzgebung den menschlichen Faktor beseitigen und eine Branche schaffen, in der der Gerüstbauer gesetzlich nicht mehr selbstständig denken darf und ohne einen technischen Gerüstplan kein Gerüst mehr errichten kann?

Wie ich bereits erwähnt habe, haben wir in den letzten fünf Jahren gespürt, wie sich die Branche rasant verändert und weiterentwickelt. Daher werden wir in den nächsten fünf Jahren Antworten auf alle oben genannten Fragen finden. Ich bin mir nicht sicher, ob ich aufgeregt oder ängstlich bin, mich hinzusetzen und denselben Artikel im Jahr 2025 noch einmal zu schreiben.

Dieser Artikel wurde erstmals in der Ausgabe 11 des ScaffMag Magazine veröffentlicht